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全球奢侈潮品Mini奥莱集合店,EM衣麦仓完成数千万元人民币Pre-A轮融资

时间:  来源:山西民企网

近日,EM衣麦仓完成数千万元人民币Pre-A轮融资,投资方为微影资本,此轮资金用途主要在于扩充品类、新增直营店和加盟商体系的搭建等方面。此前,EM衣麦仓曾获合江资本数百万元天使轮融资。

关于此轮融资,猎云网(微信:ilieyun

)采访到EM衣麦仓CMO薛强,他表示微影资本主要是看好EM衣麦仓团队以及EM衣麦仓的模式。

据猎云网了解,微影资本专注于互联网文化产业项目投资,打通产业链上下游,构建泛娱乐产业生态圈,其基金总规模超过人民币40亿元,目前已投资覆盖影视体育演出新媒体等新媒体40多家公司,投资项目包括开心麻花、原力动画、赛点体育等。

定位全球奢侈潮品Mini奥莱集合店

EM衣麦仓项目启动于2017年年底,对标国外奥特莱斯,搭建全球奢侈品折扣平台,整合国际一线奢侈品、二线轻奢、国际潮牌商品,定位于全球奢侈潮品Mini奥莱集合店。

在供应链方面,EM衣麦仓主要通过欧洲直采、香港及内地供应商采购为主。目前EM衣麦仓主营全球奢侈潮品品牌100余家,包括GUCCI、PRADA、BURBERRY、ARMANI等一线重奢侈以及kenzo、Y-3、diesel、pinko等潮牌。

货品进入EM衣麦仓后,由EM衣麦仓统一全国零售价,根据后台系统分析商品数据、门店类型等数据,进行品牌、货品、品类、结构等针对性配比,每周保障每家门店上新20-30个款式。15天内未销售的商品,将进行门店间周转调拨。

目前,EM衣麦仓门店已达20家,主要覆盖河北、云南、重庆、杭州、深圳等城市。门店面积主要在100平米~200平米,其中100平米门店SKU在300以内,200平米门店SKU在400~500,商品类型以服装为主。薛强向猎云网介绍到,三四线城市,EM衣麦仓门店选址主要考虑在当地有影响力的购物中心,而在一线城市,EM衣麦仓则主要选择社区型购物中心。

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根据网络数据显示,中国服装品牌市场规模达1.6万亿,其背后有1:1的尾货滞销,按尾货销售价格为新货销售价格(非吊牌价)的30%计算,尾货市场空间为4800亿。而在奢侈品市场,全球奢侈品市场规模为1.5万亿,有25%商品滞销,按尾货销售价格为新货销售价 格(非吊牌价)的30%计算,全球奢侈品尾货市场空间为1125亿。

对上游供应链来说,服装品牌每季度有40%的商品会滞留在仓库,对品牌商来说,库存压力巨大,而消化库存需要耗费不少成本,品牌商更多的希望资金用在新品开发和市场推广上。

对下游来说,随着全民消费的升级和互联网信息的透明化,三四线城市居民都知道奢侈品品牌和潮牌,但目前国内的奥特莱斯在三四线城市覆盖面还不够,并且多数奥特莱斯门店选址偏僻,大部分三四线城市的居民买品牌产品只能去当地省会或出国购买,“消费人群一直都存在,只是缺少了渠道。”

EM衣麦仓通过集合品牌商,以集合店形式开在三四线城市的购物中心,用亲民的价格提高国人穿衣品质。

“清库存也可以是一件有格调的事”

此前,薛强一直从事服装领域工作,拥有自己的服装品牌。薛强回忆道,当时有效清除库存是团队最开心的事。

“其实一线品牌的过季产品,我们也还是很喜欢。”薛强希望清库存也可以是一件有格调的事,薛强认为从线下切入可以直击痛点。一方面,EM衣麦仓定位中高端品牌,重线下体验;另一方面,线上面对C端销售真假难辨,又有微商竞争。虽然以线下门店为主,但EM衣麦仓也即将在1月上线APP,薛强表示,APP主要为线下门店赋能:“线下门店SKU展示有限,APP在SKU上可以做到全品类展示,同时也可以线上销售。”

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目前,EM衣麦仓团队共有35人,主要为商品、销售人员。薛强透露,未来将扩充销售团队。CEO彭艳林,拥有12年服装行业从业经验,曾创立依冉服饰、魔搭时尚;CMO薛强,拥有15年服装行业运营经验,专注零售商品运营管理、服饰视觉化营销体系等方面;COO张乐,拥有18年服装行业线下实体运营管理经验,专注于服饰领域品牌实操运作落地。

谈到近期计划,薛强向猎云网透露,2019年EM衣麦仓将着力快速开店,规划入驻300个城市,门店量规模达300家。未来,薛强希望EM衣麦仓可以重新构建奢侈品,用平价大牌提高国人穿衣品质。

据猎云网了解,EM衣麦仓预计在2019年开启下一轮融资计划。

项目:EM衣麦仓公司:深圳市衣麦科技有限公司微信公众号:emptymax

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